Organització d'empresa:
L’estructura i línia de treball definida en una empresa, marcarà el camí i imatge que projectem als nostres treballadors i clients.
Per tant aquesta disposició, podria influir directament en la percepció que tenen de la nostra organització.
En conseqüència de la configuració marcada, hauriem de tenir en compte els elements claus de la nostra empresa:
4 elements clau en l'organització
Burocràcia
Organització o estructura empresarial, destacant la divisió de la responsabilitat, especialització i jerarquia.
Treball
Especialització en un sector determinat. Conjunt de persones seleccionades per les seves habilitats i/o capacitats. per a executar un projecte.
Activitat
Divisió de l'activitat en els diferents departaments que composarà l'empresa. Aquesta divisió, afavoreix l'especialització.
Jerarquia
És el conjunt directiu que porta la direcció de l'organització. Aquesta figura haurà de disposar de dots de lideratge per a conduir el seu equip.
Per tot l’exposat anteriorment, podriem afirmar que l’organització d’empresa, abarca un ampli ventall d’activitats i experiències enfocades al treballador i al client. Aquestes s’han de mantenir en constant creixement i actualització.
És per aquest motiu, que necessitem envoltar-nos de personal qualificat o empreses que ens ajudin a estar a l’avantguarda de l’última tecnologia i/o sistema.
Amb la relativament nova incorporació de les TIC, (comunicació 2.0, xarxes socials, imatge digital, etc.) al món empresarial, depenent de l’estructura interna creada, sovint resulta impossible poder oferir un contingut de qualitat o inclós revisar quines àrees són més febles i per tant, s’han de potenciar.
De fet a continuació enumeraré uns tips que et donaran idees per a millorar la teva productivitat.
Com millorar la productivitat a través de l'organització:
Actualització: disposa de l’última tecnologia així com maquinària competitiva.
Personal: inverteix en formació i capacita al teu personal amb les eïnes d’última generació. Un equip capacitat millora el nivell de competitivitat.
Motivació: dissenya una política que mesuri el grau de satisfacció dels teus treballadors. Una actitud positiva, fomenta la productivitat.
Gestió del temps: planifica els temps de gestió del teu projecte. T’ajudarà a tenir una visió global i a prioritzar les tasques importants.
Estratègia de comunicació: crea una estratègia interna i externa que recolzin la consecució dels teus objectius. Una missatge adequat, t’ajudarà a consolidar la teva reputació.
Si tens un projecte a desenvolupar i no saps per on començar, contacta amb mi i en parlem.
Telèfon
(+34) 610 83 94 04
info@helenasanchez.cat